為落實(shí)王總“改變觀(guān)念，科學(xué)管理”的管理理念，在2009年6月9日舉行的中層以上干部會(huì )議上，宣布了兩項管理規定和一個(gè)考核方案。

一、《關(guān)于生產(chǎn)區蚊蠅、昆蟲(chóng)控制管理規定》

盛夏來(lái)臨，在并非封閉的空間內，完全控制蚊蠅昆蟲(chóng)絕非易事。但我們是制藥企業(yè)，衛生狀況幾乎可以上升到企業(yè)生死存亡的高度。在這項管理規定中，公司要求包括垃圾池、廁所在內的所有生產(chǎn)以及非生產(chǎn)區域堅決杜絕蚊蠅昆蟲(chóng)及其他動(dòng)物，并詳細劃分了職能部門(mén)的負責區域和控制消殺方法以及處罰標準，其嚴厲程度前所未有，這表明了公司在這個(gè)問(wèn)題上的堅決態(tài)度。

二、《關(guān)于落實(shí)干部檢查獎懲的管理規定》

規定中說(shuō)“2009年，公司發(fā)展到一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，要克服國際金融危機帶來(lái)的巨大困難與挑戰，需要公司上下一心，緊密團結，共克時(shí)艱。在‘全心全意依靠員工辦企業(yè)’的主導思想下，建立建全有效的監督約束和獎懲管理機制，加強人員管理，提高管理水平，打造一流的生產(chǎn)環(huán)境和一流的人文素養。為此，公司特制定干部檢查的獎懲管理規定，鼓勵全體干部員工，尤其是具有相應管理責任的干部積極投身到企業(yè)管理中來(lái)。”規定要求，“各級人員在各項管理中的罰款（包括批評）全部上報公司企管部，由企管部落實(shí)罰款并記錄。本著(zhù)取之于民用之民的原則，對所罰款項為每名干部建立獎勵基金賬戶(hù)（質(zhì)量罰款不作為此項基金）。若發(fā)現有突出表現的，不論單位或個(gè)人，部門(mén)領(lǐng)導都可以給予獎勵，但數額不得超出本人獎勵基金范圍。”

三、干部考核方案

方案考核范圍為公司所有助理級（含）以上的干部，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理都在考核范圍內，一般員工不在考核范圍之內?？己藘热莘謩e為：①本部門(mén)工作職責；②個(gè)人工作業(yè)績(jì)；③創(chuàng )新與重大失誤。分值設定：①本部門(mén)工作職責分數為100分；②個(gè)人工作業(yè)績(jì)分數為100分；③創(chuàng )新與重大失誤為加分扣分項，在工作中被考核人有一次一般創(chuàng )新給主創(chuàng )者的考核總得分中加10分，一項重大創(chuàng )新給主要參與者加10分，給主創(chuàng )者加20分。本部門(mén)或本人工作出現一項重大失誤，包括主要領(lǐng)導者在內每人扣20分。
部門(mén)工作職責的考核。部門(mén)工作職責考核分為企管部對各部門(mén)的工作職責完成情況考核和各部門(mén)之間考核兩部分。

個(gè)人工作業(yè)績(jì)考核。個(gè)人工作業(yè)績(jì)考核實(shí)行360°考核，由總經(jīng)理給干部打分、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理給干部打分、干部互相打分、下屬員工給干部打分四個(gè)類(lèi)別。

個(gè)人工作業(yè)績(jì)包括：a對下屬員工的培養和管理；b工作執行力；c自身學(xué)習和業(yè)務(wù)能力的提高；d干部基本素養（干部基本素養的標準：①有大局意識，要做到個(gè)人利益服從部門(mén)利益，部門(mén)利益服從公司利益②虛心接受別人的批評意見(jiàn)，及時(shí)改正，不對別人打擊報復③工作積極，事事起到帶頭作用④?chē)栏褡袷毓疽幷轮贫?，遵從領(lǐng)導指示⑤積極維護公司利益⑥積極配合其他部門(mén)工作）。

車(chē)間員工對本部門(mén)干部的考評由車(chē)間向企管部提供班組長(cháng)以上級別人員（包括：班組長(cháng)、質(zhì)檢員、工藝員、核算員、代班長(cháng)）名單，做為對本車(chē)間干部的考核人。
獎懲辦法：中層干部的獎罰依據被考核人的最終得分從高到低進(jìn)行排名，排名前1-5名的人員，當月每人給予200元的獎勵，排名在前6-10名的人員當月每人給予100元的獎勵，排名在后5名的人員當月每人給予100元的罰款處罰，排名中間的人員不獎不罰。干部每月的考核成績(jì)作為次年年初干部聘任的依據?？偨?jīng)理參加考核，但不參加排名，不參與獎罰；副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理單獨排名，第一名當月給予200元獎勵，最后一名當月給予100元處罰，排名中間的人員不獎不罰。

就像《干部檢查獎懲的管理規定》中最后說(shuō)的“所有獎勵都不是結果，所有懲罰也都不是目的”，干部素質(zhì)將決定著(zhù)員工素質(zhì)，也將決定著(zhù)公司各項方針政策的執行力。正是鑒于此，中斷了一年多的干部考核制度得以經(jīng)過(guò)修改重新啟用。新方案延續了原方案中的考核內容和方法，操作更簡(jiǎn)便，責權更分明。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，精細化、規范化的管理是一個(gè)企業(yè)保持可持續發(fā)展的永恒主題，在當前語(yǔ)境下更是具有特殊意義。王總在最后總結中說(shuō)：“沒(méi)有什么做不到，是思想做不到，要做到應該做到的，讓可能的人去把不可能變成可能。記住海爾總裁張瑞敏說(shuō)的一句話(huà)‘做企業(yè)永遠戰戰兢兢，如履薄冰’”。