在9月30日舉行的“建國60周年暨建廠(chǎng)39周年改制11周年”慶祝大會(huì )上，王總詳細地闡述了“勤誠立業(yè)、精新致遠”的企業(yè)核心文化理念。

如何做到“精新致遠”呢？我們必須要實(shí)現管理上的突破。目前，推行OEC管理，尤其是生產(chǎn)車(chē)間推行OEC管理，便顯得更為迫切。

OEC管理的意思是全方位對每一個(gè)人每一天所做的每一件事進(jìn)行全面控制和清理，又叫“日清管理法”。OEC管理法的目的要做到“日事日畢，日清日高；事事有人管，人人都管事”，它是海爾集團提出并取得巨大成功的管理方法。通過(guò)實(shí)行OEC管理法，海爾集團從1984年到2000年僅16年時(shí)間從一個(gè)年產(chǎn)值400多萬(wàn)元的冰箱生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為年營(yíng)業(yè)額406億元的國際化企業(yè)集團。蒙牛集團通過(guò)學(xué)習、吸收、消化實(shí)施OEC管理法，實(shí)現了每年以110%的增長(cháng)速度發(fā)展的奇跡。前幾年，全國就掀起了學(xué)海爾、學(xué)OEC管理的熱潮，至今仍如火如荼?？梢?jiàn)，OEC管理法是一套適合中國企業(yè)的切實(shí)可行的管理方法。

天成藥業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展成就，硬件設施已今非昔比，達到了一定的先進(jìn)水平，現在亟需提高的是我們的軟件——科學(xué)的管理方法，尤其是生產(chǎn)車(chē)間。所以，公司要求生產(chǎn)車(chē)間推行OEC管理，各車(chē)間根據自己的實(shí)際情況學(xué)習、吸收，以適應OEC管理，先從簡(jiǎn)單做起，逐步深入開(kāi)展全方位實(shí)施OEC管理，徹底改變車(chē)間管理的現狀，實(shí)現管理工作上的質(zhì)的飛躍。

10月6日總公司發(fā)出《關(guān)于推行“日事日清”的通知》，首先從各生產(chǎn)分公司和生產(chǎn)車(chē)間抓起，要求各個(gè)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導各生產(chǎn)公司和生產(chǎn)車(chē)間制定相應的制度和工作流程，先從產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、現場(chǎng)管理這四個(gè)方面抓起，每個(gè)生產(chǎn)單位在第二天把前一天的產(chǎn)量工資、質(zhì)量獎罰、消耗獎罰和現場(chǎng)管理獎罰統計出來(lái)，把工資分配到每個(gè)人，并在本車(chē)間張榜公布，要求每個(gè)人對自己前一天的工作情況及所得一目了然，增加工資發(fā)放的透明度，讓大家知道向什么方向努力能提高自己的工作成績(jì)和勞動(dòng)所得。這項工作有利于職工，更有利于企業(yè)，這也是公司推行“勤誠立業(yè)，精新致遠”文化的第一步。

我們相信：通過(guò)實(shí)施OEC管理，通過(guò)天成人的不懈努力，天成藥業(yè)也會(huì )像海爾一樣做精做強。