元月五日，公司對中層以上干部進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓。公司總經(jīng)理王振剛及領(lǐng)導班子成員帶頭參加聽(tīng)課。培訓由公司主管安全的副總經(jīng)理徐福河同志主講。

這次培訓的主要內容是如何落實(shí)“三項制度”。徐總根據企業(yè)的實(shí)際情況，結合正反兩個(gè)方面的典型事例，重點(diǎn)講了四個(gè)問(wèn)題。一是落實(shí)安全生產(chǎn)責任制是防止事故發(fā)生的關(guān)鍵。他強調部分一把手是安全生產(chǎn)的第一責任人。安全工作就是誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，要改變誰(shuí)都管、誰(shuí)也不管、責任不清的狀況，發(fā)生事故要追究安全生產(chǎn)第一責任人的責任。二是落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度是防止事故的根本。往往發(fā)生安全生產(chǎn)事故，其根本就是制度不落實(shí)。制訂制度的目的，就是使生產(chǎn)有章可循，杜絕生產(chǎn)中的盲目性、隨意性、瞎指揮，提高全員的安全意識，杜絕事故的發(fā)生。三是落實(shí)崗位操作規程是防止事故發(fā)生的重要保證。崗位操作規程是規定員工操作行為的準則。員工上崗前必須要經(jīng)過(guò)三級安全生產(chǎn)培訓，掌握一定的操作技能和知識，考試合格后才能上崗，否則，一律不得上崗。四是怎樣做好新年度的安全生產(chǎn)防事故工作。他著(zhù)重講了兩點(diǎn)。

1、進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作的組織，完善各級安全生產(chǎn)責任制。各級要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，不留死角。開(kāi)好安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )議提高認識。

2、加大安檢力度，消除安全隱患。各單位要加大安全隱患排查力度，尤其在春節前，要對安全工作進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。公司安監部每月不少于二次對各單位進(jìn)行大檢查，車(chē)間每旬要進(jìn)行自查，班組每日要進(jìn)行檢查并把自查情況填表逐級上報。主管部門(mén)領(lǐng)導不要當指揮家，要親臨現場(chǎng)，檢查指導，幫助車(chē)間解決實(shí)際問(wèn)題。車(chē)間領(lǐng)導要一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，不能只抓生產(chǎn)，忽視安全。安全保障生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，深刻理解安全就是效益的含義。在安全問(wèn)題上，不能討價(jià)還價(jià)，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作，確保2010年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

培訓結束后，公司總經(jīng)理王振剛同志當場(chǎng)宣讀了和上級政府簽訂的安全生產(chǎn)承諾書(shū)并和四位副總簽訂了2010年安全生產(chǎn)責任狀。