2011年11月12日的中層干部會(huì )上，王總指出，我們面對競爭和困境，必須變革！改變過(guò)去以規模增長(cháng)的模式，制定新的發(fā)展模式，停止以規模和劑型增長(cháng)為目的的投資，轉為以產(chǎn)品為導向的投資，改變過(guò)去外延式的增長(cháng)方式，轉為內涵式的增長(cháng)。三廠(chǎng)項目要對準國內先進(jìn)、國際中等發(fā)達國家水平，新建的水針車(chē)間必須是外向型的、以出口為導向的。在轉變增長(cháng)方式的過(guò)程中，首先要按柔性盈利模式對現有產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)掘和再評價(jià)，對不盈利的品種減產(chǎn)，甚至停產(chǎn)，對盈利水平高的產(chǎn)品要加大開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)先發(fā)展。其次，要深入挖掘企業(yè)內部資源，激活大量的閑置資源。再次，要減少固定資產(chǎn)投資往新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上轉移，制定公司的產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)展戰略，思路有三：1、產(chǎn)品供應鏈的補充，完善已有產(chǎn)品的上下游供應鏈，對有較強競爭力的產(chǎn)品的上游原料進(jìn)行研發(fā)，延伸產(chǎn)品鏈，提高產(chǎn)品綜合競爭力。2、完善補充公司已有的系列產(chǎn)品的品種，實(shí)現系列產(chǎn)品的總體競爭優(yōu)勢的提升。3、研發(fā)高科技含量的行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品，培育企業(yè)高科技產(chǎn)品，研發(fā)一批代表國內制藥發(fā)展前沿的產(chǎn)品。這不是一朝一夕能夠完成的，我們要在未來(lái)幾年內完成這類(lèi)產(chǎn)品的確定和開(kāi)發(fā)。