后危機時(shí)代，產(chǎn)業(yè)結構調整、管理升級、技術(shù)創(chuàng )新成為企業(yè)的必然選擇。11月16日，我公司董事長(cháng)王振剛參加了滄州日報社與騰達公司聯(lián)合舉辦的《后危機時(shí)代的機遇與挑戰》高端論壇。與滄州各界企業(yè)老總共同探討了后危機時(shí)代的企業(yè)出路。他的“無(wú)論明天的經(jīng)濟走勢是否是“艷陽(yáng)天”，企業(yè)面向未來(lái)，都應從‘強筋壯骨’做起”的觀(guān)念得到各位企業(yè)家的共鳴。創(chuàng )新與科技，信心與勇氣，成為企業(yè)管理精英們在未來(lái)發(fā)展舞臺上，踩出精彩舞步的前奏?！稖嬷萑請蟆芬浴蹲龊笪C時(shí)代的美麗舞者》為題，給予整版報道。本刊與大家一起分享各位企業(yè)家的精彩言論與思想。

做后危機時(shí)代的美麗舞者

    策劃/趙夫鏵 何榮芝  執行/張 偉 鄭進(jìn)超 趙耀程 盧 楊  采寫(xiě)/劉 偉  攝影/苑立偉  

重要的是企業(yè)將往何方

“在金融危機逐漸消退的今天，健在的企業(yè)都是經(jīng)過(guò)‘大雪殺菌’的，相比之下，更健康、強壯，應該活得更好。”

親歷“寒冬”，滄州市騰達科技有限公司董事長(cháng)楊長(cháng)征顯然對“春天”充滿(mǎn)了期待。

在他看來(lái)，目前企業(yè)應該考慮的不是身在何地，而是將往何方。

對此，河北天成藥業(yè)有限公司董事長(cháng)王振剛和他的觀(guān)點(diǎn)不謀而合。

剛從廣交會(huì )回來(lái)，感受會(huì )上反映出的“回暖”跡象，王振剛顯然已經(jīng)在為明年做準備。“雖然目前有很多情況還不明朗，但企業(yè)應及時(shí)調整坐標，把握新的商機，確定前進(jìn)的方向。”

在他眼中，沒(méi)有凍死的企業(yè)，只有被凍死的信心。往往越是危機來(lái)臨時(shí)，越有機遇在孕育。

以“天成”所在的醫藥行業(yè)為例，王振剛談道：“今年，國家4萬(wàn)億中有8000億元用于醫改，國家推行的新醫保和新農合，對醫藥企業(yè)提供了新的機遇。雖然主要以維C制劑為主的原料藥出口降低了，但金融危機也讓原材料的價(jià)格下降了，因此今年我們上新項目的投資要高于任何一年，成本卻比往年更便宜，如今我們正打算把老廠(chǎng)搬至開(kāi)發(fā)區，進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模。”

從全國范圍來(lái)看，隨著(zhù)國內關(guān)系民生工程的投資不斷加大，商機不斷涌現，就滄州而言，前三個(gè)季度包括國民生產(chǎn)總值在內的五個(gè)主要經(jīng)濟指標在全省增速名列前茅，也為滄州企業(yè)做強做大提供了客觀(guān)環(huán)境。

另外，城鎮人口的持續增加，同樣孕育著(zhù)商機。

“目前，一些發(fā)達國家的城鎮化率已經(jīng)超過(guò)80%，而中國只有47%，城鎮化的進(jìn)程保證了大量的需求，成為助推經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。”沛然世紀生物食品有限公司董事長(cháng)苗笑陽(yáng)對未來(lái)同樣樂(lè )觀(guān)。

看來(lái)，正如天成董事長(cháng)王振剛所言“無(wú)論明天的經(jīng)濟走勢是否是個(gè)‘艷陽(yáng)天’，企業(yè)面向未來(lái)，都應從‘強筋壯骨’做起”，以應對挑戰、把握機遇。

創(chuàng )新 后危機時(shí)代的內生力量

相比之下，河北貝廣電力設備有限公司常務(wù)副總經(jīng)理何為民則多了些顧慮。

“用‘蝴蝶效應’形容未來(lái)經(jīng)濟走勢再貼切不過(guò)，由于不確定的因素太多，貨幣政策等相關(guān)政策的變動(dòng)，都將影響整體經(jīng)濟。”何為民坦言，因此，無(wú)論是否有金融危機，創(chuàng )新都應成為企業(yè)破解經(jīng)濟迷局的重要思維模式。

“比如，現在有不少路段開(kāi)始堵車(chē)，這表明人們對路有剛性需求，這就是城鎮化進(jìn)程帶來(lái)的商機，那么如何既經(jīng)濟又便捷地把路修好呢？”與何為民相似，談及創(chuàng )新，滄州市市政工程公司吳英彪頗有感觸：

“我們在翻新解放路兩側的便道時(shí)，市政公司就是利用建筑垃圾熱再生技術(shù)，把路面墊好，不僅環(huán)保，而建筑垃圾筑底也更適合植物生長(cháng)。建筑垃圾的再利用就是一項技術(shù)創(chuàng )新。”

“任何創(chuàng )新都源于思維方式的創(chuàng )新，體現在企業(yè)的戰略和戰術(shù)思維上，無(wú)論危機之前或之后，都應該把創(chuàng )新放在企業(yè)發(fā)展的第一位，這才是保證企業(yè)競爭力的重要內因。”河北力軍力家具制造有限公司董事長(cháng)齊建軍一語(yǔ)點(diǎn)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重心。

對此，滄州四星玻璃有限公司副總經(jīng)理王紅霞表示了贊同：“目前國家出臺各項鼓勵措施，希望企業(yè)向高端發(fā)展，創(chuàng )新是唯一的途徑。”

醫藥用玻璃制管行業(yè)，歷來(lái)是國外產(chǎn)品壟斷高端市場(chǎng)，四星公司曾在很長(cháng)一段時(shí)間內是在幫國外公司推銷(xiāo)產(chǎn)品，缺乏技術(shù)創(chuàng )新，讓企業(yè)倍感尷尬。為打破國外公司在國內的壟斷地位，四星公司聘請國內頂尖級專(zhuān)家成立科研小組，進(jìn)行“全電熔緯洛法”技術(shù)研發(fā)，順利通過(guò)美國SGS的檢測，成為國際上四個(gè)能生產(chǎn)合格“膨脹系數5.0藥用玻璃管”的企業(yè)之一，此項技術(shù)和產(chǎn)品填補了國內空白。

創(chuàng )新是企業(yè)前行路上的“助推器”。

“雖然目前國家用投資拉動(dòng)需求，但主要是鋼鐵等傳統產(chǎn)業(yè)，對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷創(chuàng )新是活得更好的重要途徑。”苗笑陽(yáng)談道。

沛然公司近幾年來(lái)，把產(chǎn)品從“無(wú)公害”升級到“綠色”再到“有機”，不斷進(jìn)軍新高度，創(chuàng )新無(wú)疑是其做大做強的內生力量。

管理升級 防范風(fēng)險的最佳手段

危機來(lái)了并不可怕，缺少先進(jìn)的管理理念，才是民企的致命傷。

“曾經(jīng)有家生產(chǎn)建筑材料的廠(chǎng)家，規模很大，但由于管理水平差，很快就破產(chǎn)了。”滄州市信息中心主任張國慶坦言，目前民企管理存在的最大問(wèn)題就是，中層管理能力的缺失，因此，要成長(cháng)必須在管理上做文章。

“其實(shí)，海爾當年砸冰箱砸的就是舊的管理體制。”宋吉春談道，最近我們實(shí)施精細化管理，注重生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，以前我們把生產(chǎn)后的不明氣體完全排放，如今過(guò)濾一下再排放，一年就可以節省幾十萬(wàn)利潤。

“我們已經(jīng)開(kāi)始提升管理的水平，并做出實(shí)質(zhì)性的改變，提倡精細化管理。如今，國家級客戶(hù)都是全國招標，如果不能夠做到精細化管理很難中標。”王振剛舉例說(shuō)，我們身邊的信譽(yù)樓為什么能夠實(shí)現快速擴張，一個(gè)重要原因就是管理的精細化，鄭州亞細亞商場(chǎng)為什么最終倒閉，其原因也是管理缺失造成的。

對精細化管理，齊建軍也有體會(huì )。

“有些人認為，危機來(lái)了，產(chǎn)品就將滯銷(xiāo)，我不那么認為。”齊建軍認為，關(guān)鍵是通過(guò)精細化管理，為顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。

目前，在全省沙發(fā)市場(chǎng)上，力軍力公司的產(chǎn)品占不到10%，危機到來(lái)讓某些品牌退出了市場(chǎng)，而力軍力則加大開(kāi)發(fā)力度，最近，又在滄州開(kāi)了一家品牌店。在管理的過(guò)程中，力軍力公司注重每一個(gè)生產(chǎn)細節，并提出一個(gè)月不滿(mǎn)意無(wú)條件退貨的售后保證。正規的服務(wù)，讓力軍力公司成為行業(yè)內公認的華北五省第一，冀派沙發(fā)的代表。

與齊建軍做企業(yè)首先要做好人的思維類(lèi)似，滄州好想你棗業(yè)有限公司總經(jīng)理苑寶起總結自身發(fā)展經(jīng)歷后坦言，解放思想就是吃虧，創(chuàng )新觀(guān)念就是讓利。

“其實(shí)，企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在面對挑戰，管理升級是防范風(fēng)險最佳手段。”苑寶起談及，他們把各地的經(jīng)銷(xiāo)商請到車(chē)間，參觀(guān)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節， 是這種精細化管理，讓苑寶起有信心，到2015年在全國打造萬(wàn)家品牌店。

激發(fā)員工潛能形成共同價(jià)值

“發(fā)展的問(wèn)題說(shuō)到底是人的問(wèn)題，再好的產(chǎn)品沒(méi)有人來(lái)執行，怎能做大？老板不能和員工形成一致的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)如何能同心同德克服危機？”楊長(cháng)征坦言，員工應成為同路人，共同分享企業(yè)帶來(lái)的好處。

“對中小企業(yè)而言，通過(guò)激勵和約束，建立長(cháng)效的用人機制，是中小企業(yè)向更高方向發(fā)展的內在動(dòng)力。”結合自己的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，河北冀春能源投資集團董事長(cháng)宋吉春認為，民營(yíng)企業(yè)需要能“啃骨頭”的人，只有發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，方能靠?jì)纫蜃叱鋈ノC的陰影，實(shí)現企業(yè)的創(chuàng )新精神，實(shí)施戰略發(fā)展。

其實(shí)，激發(fā)員工潛能，也是管理創(chuàng )新的一部分。

“在實(shí)際的管理中，我們用文化倡導員工發(fā)揮創(chuàng )造力，并采用‘土辦法’，讓員工知道自己的工資是怎么來(lái)的，分幾部分，這樣抓住人們的心理，激發(fā)了員工積極性，一旦出現危機，員工才能與企業(yè)形成共同的價(jià)值觀(guān)。”王振剛坦言。

企業(yè)上下形成共同價(jià)值，這是成功企業(yè)的共同選擇。

為了克服員工打工的心態(tài)，騰達公司實(shí)施教練文化培訓，從去年8月份開(kāi)始，已進(jìn)行了7期，效果明顯。

“培訓時(shí)我們要求，把各自的問(wèn)題直接提出來(lái)，開(kāi)始員工接受不了，慢慢地變得不再抵觸，開(kāi)始只為成功找辦法，不為問(wèn)題找借口。相比產(chǎn)品的改進(jìn)，人的改變更重要，支持更多的人想問(wèn)題，啟發(fā)員工思考，才是企業(yè)的制勝之道。世界500強或多或少地采用了教練文化，畢竟我們產(chǎn)品的價(jià)值要通過(guò)人來(lái)實(shí)現。”楊長(cháng)征的話(huà)擲地有聲。

隨著(zhù)金融危機的緩和，中國經(jīng)濟進(jìn)入了相對平穩期，但由于固有的危機并沒(méi)有完全解決，仍存在很多的不確定性和不穩定性，也就是“后危機時(shí)代”。后危機時(shí)代是產(chǎn)業(yè)重組的時(shí)代，是資本運作的時(shí)代，也是企業(yè)走出去的時(shí)代。

有專(zhuān)家預測，后危機時(shí)代的經(jīng)濟形勢會(huì )出現一系列重大改變，其中有六個(gè)方面值得特別關(guān)注：

第一， 資產(chǎn)價(jià)格迅速上升；第二，未來(lái)五年或更長(cháng)的時(shí)間，世界經(jīng)濟的火車(chē)頭將不會(huì )是美國、日本和歐洲等一些發(fā)達國家，而是由一大批新興市場(chǎng)經(jīng)濟體充當；第三，綠色經(jīng)濟已經(jīng)形成了新的浪潮，并且上升為意識形態(tài)；第四、貿易保護主義在未來(lái)五到十年之內，很可能以各種各樣的形式抬頭，對中國企業(yè)及中國經(jīng)濟將形成嚴峻挑戰；第五、美元的地位會(huì )逐步下滑，未來(lái)的世界極有可能是美元、歐元、人民幣這三種貨幣鼎立的新格局；第六、資源價(jià)格一定會(huì )越來(lái)越快地上升，因為新興市場(chǎng)國家的城市化和工業(yè)化，會(huì )帶來(lái)對大宗產(chǎn)品的需求。