每粒藥都飽含著(zhù)企業(yè)責任與擔當
——河北天成藥業(yè)股份有限公司企業(yè)文化透視

作者：本報通訊員 郭學(xué)青 本報記者 呂坤 尹君伊 來(lái)源：滄州日報
從瀕臨破產(chǎn)到企業(yè)改制再到如今在天交所上市，從滿(mǎn)足G MP認證要求到超越國家標準再到如今向國際標準靠攏，從只有100余員工靠借債發(fā)工資到如今擁有員工1000余人、固定資產(chǎn)2.65億元，從基礎藥物的生產(chǎn)到高端藥物的研發(fā)，十幾年間，河北天成藥業(yè)股份有限公司完成了一個(gè)又一個(gè)完美跳躍。
規范是對自己最好的保護、把超越標準當做參考系、用肩負的社會(huì )責任傳遞滿(mǎn)滿(mǎn)正能量，或許，這就是天成企業(yè)文化的精髓。
制藥企業(yè)的藥品投料量可以是99.99%，也可以是100.01%，但天成對自己的要求卻只有一個(gè)——100%。僅因原料顏色有點(diǎn)差異，天成將成品銷(xiāo)毀，一次損失就達4萬(wàn)多元
但求世間人無(wú)病，何愁架上藥生塵。這聽(tīng)上去似乎是與藥企生存發(fā)展背道而馳的14個(gè)字，卻是河北天成藥業(yè)股份有限公司董事長(cháng)王振剛心底最深處的聲音。
“我們必須保證所生產(chǎn)的每一粒藥的品質(zhì)都有100%的保證。天成的經(jīng)營(yíng)宗旨就在于‘制好藥，為人民’”，在王振剛看來(lái)，天成的每一粒藥，都裹著(zhù)天成人的良心，是企業(yè)的責任與擔當。
細節決定成敗，這在醫藥行業(yè)體現得更為充分，醫藥企業(yè)不同于其他任何行業(yè)，安全永遠是第一位的。
在規定范圍內，制藥企業(yè)的藥品投料量可以是99.99%，也可以是100.01%，這都不會(huì )對藥品性能有太大的影響，但天成對自己的要求卻只有一個(gè)——100%足額投料。
規范自己才是保護自己，而規范就是要“小題大做”。
2007年，全國醫藥行業(yè)經(jīng)歷了足以讓業(yè)內人士刻骨銘心的監管整頓，鄭筱萸事件、齊二藥、石四藥、欣弗系列事件，正是在這樣一個(gè)風(fēng)口浪尖
上，天成老廠(chǎng)面臨５年一次的重新認證。“短短一個(gè)多月的時(shí)間，我們接受了4次各種檢查，為歷年之最。”王振剛回憶，就是在那樣緊張的氛圍中，天成一次次經(jīng)受住考驗，因為天成把規范做在了前面，做在了平時(shí)。
也正是在那次國內大規模的行業(yè)洗牌中，天成在挑戰中抓住了新機遇，開(kāi)始在行業(yè)中嶄露頭角。
對于天成，國家標準只是檢驗標準，而天成的企業(yè)標準則一直秉持“高于國家標準”的原則，時(shí)時(shí)處處“為難”自己。
只要按照標準就能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，天成卻選擇更新當中的一種原料，代價(jià)是每噸成本要比原來(lái)高出3000多元，每月需要多支付采購成本幾萬(wàn)元，只因為新原料純度更高，消費者服用后幾乎無(wú)胃腸道反應；在生產(chǎn)過(guò)程中，細心的工人們發(fā)現某原料顏色不一致，于是立即停產(chǎn)并及時(shí)上報情況。經(jīng)全面抽檢，顏色差異反映出的是質(zhì)量不均、純度不一致的問(wèn)題，在要求供應商退貨的同時(shí)，天成忍痛將已經(jīng)生產(chǎn)的成品全部銷(xiāo)毀，僅那一次企業(yè)損失就達4萬(wàn)多元；天成的每個(gè)新項目在規劃建設的時(shí)候都本著(zhù)高起點(diǎn)、高規格的原則，力求20年不
過(guò)時(shí)，克服了企業(yè)重復投資的問(wèn)題，僅今年在車(chē)間標準化的建設中，天成就投入了一億多元。
50多人的研發(fā)團隊、每年2000萬(wàn)元的研發(fā)費用，天成開(kāi)始了從基礎藥向抗癌藥、降糖藥等高端藥品的轉型，只為患者能夠吃到質(zhì)更優(yōu)、價(jià)更廉的高端藥
一瓶抗癌藥要花費一萬(wàn)多元人民幣，這是天成必須支出的研發(fā)成本。
天成2012年開(kāi)始的8年發(fā)展愿景已經(jīng)走到了第三年，這一年，天成醞釀著(zhù)轉型——從現有的200多種基礎藥中“抽身”，組建專(zhuān)業(yè)團隊研發(fā)新藥，讓天成向“更專(zhuān)業(yè)”邁進(jìn)。“一瓶藥賣(mài)不過(guò)一瓶礦泉水”，基礎藥的利潤空間已經(jīng)可見(jiàn)一斑。謹慎研究后，天成選定了抗癌藥和降糖藥。
為此，天成特意組建了50多人的研發(fā)團隊，聘請高端人才進(jìn)行藥品研發(fā)，每年為此支出的研發(fā)費用達2000萬(wàn)元。
自我研發(fā)、仿制、引進(jìn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)……在研發(fā)方式上，天成堅持多條腿走路，不僅引進(jìn)人才獨立開(kāi)發(fā)，還對國外
知識產(chǎn)權到期的高端藥進(jìn)行購買(mǎi)，選擇國際上最先進(jìn)、毒副作用最小的藥物進(jìn)行仿制、比對研發(fā)，目前他們已經(jīng)推廣的產(chǎn)品有五六種，正在報批的還有十幾種產(chǎn)品。
此外，公司正積極運作在北京建設符合歐盟認證標準和美國FDA要求的抗癌藥生產(chǎn)基地，以及設備齊全、設施完備的新產(chǎn)品研發(fā)中心和銷(xiāo)售中心，充分利用北京優(yōu)越的地域優(yōu)勢、人才優(yōu)勢及信息優(yōu)勢，科學(xué)整合資源，不斷做大做強，現項目土建已經(jīng)完成。
“現在我們還只有能力去模仿、去追趕，但我們終有一天會(huì )讓患者吃得起質(zhì)更優(yōu)、價(jià)更廉的高端藥。”王振剛說(shuō)。
轉型的同時(shí)，王振剛依然一如既往地保持頭腦的冷靜：“在企業(yè)現有實(shí)力的基礎上，我們必須實(shí)實(shí)在在搞研發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步，不讓企業(yè)承擔過(guò)大風(fēng)險。”
正因如此，天成也并沒(méi)有放棄基礎藥的市場(chǎng)，并且加強對基礎藥的研發(fā)，提倡精細化管理，在新藥的品質(zhì)和種類(lèi)上力求精益求精。目前公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)了新藥品種3個(gè)，仿制新藥20多個(gè)，落戶(hù)產(chǎn)品16個(gè)，僅2012年一年，新藥給企業(yè)創(chuàng )造的銷(xiāo)售額就達1.33億元。
老板和企業(yè)家是兩碼事兒，企業(yè)小的時(shí)候是自己的，大了就是社會(huì )的，一個(gè)有責任感的企業(yè)必然是充滿(mǎn)正能量的企業(yè)
今年初，天成投資90多萬(wàn)元購進(jìn)了兩輛嶄新的員工班車(chē)，“五一”期間又為員工每人上調200至1000元不等的工資，使天成員工的個(gè)人收入，在同行業(yè)中位居前列。
 “只有高工資才能有高素質(zhì)。”這是王振剛的想法，但高工資并不是他對員工定位的所有內涵。在天成，把“全心全意依靠全體員工辦企業(yè)”作為公司健
康發(fā)展最基本的準則。他說(shuō)，企業(yè)發(fā)展要依靠全體員工的共同努力，人人搞創(chuàng )新。為此，企業(yè)專(zhuān)門(mén)建立合理化建議、小改小革的管理機制，加大獎勵和宣傳力度，每月評審一次，年終總評比一次，對其中表現出色的員工，公司給予重獎。讓優(yōu)秀的人更加優(yōu)秀，鼓勵后來(lái)者繼續努力。
為了統一思想、提高干部員工的專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人素養，公司大力開(kāi)展職工培訓工作，配備專(zhuān)職培訓工作人員，樹(shù)立人人都是老師、人人都是學(xué)員的思想，由企業(yè)自己培養老師、組織培訓。建起了職工培訓中心，購置了照相機、攝像機、投影儀等設備，制定了講師評價(jià)標準、員工培訓制度，鼓勵全員參與到企業(yè)文化建設的隊伍中來(lái)。
“企業(yè)小的時(shí)候是自己的，大了就是社會(huì )的，要對員工、對企業(yè)、對社會(huì )負責，這是壓力，更是動(dòng)力。”王振剛說(shuō)。
天成近年來(lái)的跨越式發(fā)展，也正是得益于這份責任。
在開(kāi)發(fā)區2013年度總結表彰大會(huì )上，天成成了最大的贏(yíng)家，一家包攬納稅十強企業(yè)、出口先進(jìn)企業(yè)、科技進(jìn)步企業(yè)、爭創(chuàng )著(zhù)名商標先進(jìn)單位四項大獎；公司現有主要設備1000多臺套，年銷(xiāo)售收入可達3億元，納稅2000余萬(wàn)元；年可生產(chǎn)大容量注射劑4億瓶，小容量注射劑4億支，粉針劑3000萬(wàn)支，顆粒劑3億袋，片劑15億片，處理中藥材1400噸……
2003年“非典”肆虐，天成在第一時(shí)間積極回饋社會(huì )，向社會(huì )捐贈31.6萬(wàn)元的藥品；2008年汶川地震，王振剛帶頭捐款1萬(wàn)元，干部職工共募集善款3.856萬(wàn)元，公司捐獻價(jià)值100萬(wàn)元的急需藥品，當年被省民