（本報訊 戴其超）7月8日，公司全體中層及以上干部齊聚二廠(chǎng)辦公樓會(huì )議室，聆聽(tīng)董事長(cháng)、總經(jīng)理王振剛關(guān)于企業(yè)戰略選擇的專(zhuān)題培訓講座。此次講座，旨在使全體干部進(jìn)一步加深對企業(yè)戰略選擇重要性的理解，并希望全體干部能夠結合實(shí)際、集思廣益、著(zhù)眼全局、謀劃戰略，為公司健康、快速地發(fā)展提供新的思路和智力支撐。

首先，王總對企業(yè)戰略的各種定義、不同特征、本質(zhì)屬性、開(kāi)展步驟進(jìn)行了詳細的解讀，重點(diǎn)強調了企業(yè)戰略分為三類(lèi)：一是，產(chǎn)品領(lǐng)先戰略；二是，親近客戶(hù)戰略；三是，運營(yíng)卓越戰略，并對每種戰略的核心能力進(jìn)行了介紹、梳理。隨后，王總對核心細分市場(chǎng)的定義和劃分進(jìn)行了精細講解，指出我們公司的客戶(hù)群體定位是各級醫院，包括二甲、三甲、鄉鎮醫院、社區診所等聚焦細分的市場(chǎng)。同時(shí)，王總對公司戰略規劃五步法進(jìn)行了深入的分析，指出我們在戰略選擇上應如何應用戰略選擇五步法，并結合公司實(shí)際狀況，分析了公司存在的優(yōu)勢與劣勢、機會(huì )與威脅，反思企業(yè)改制十幾年走過(guò)的路，敦促大家要揚長(cháng)避短、找準企業(yè)發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)。

通過(guò)此次培訓，要進(jìn)一步在干部員工心中樹(shù)立戰略選擇理念，使每個(gè)人主動(dòng)地參與到企業(yè)戰略制定與完善的建設中來(lái)，集眾人之所智，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供最強力的支持。