2009年1月29日，公司召開(kāi)股東代表大會(huì )，大會(huì )進(jìn)行了三項議程：
一、董事長(cháng)兼總經(jīng)理王振剛向股東代表大會(huì )做08年工作匯報；
二、審議表決《2008年股本分紅方案》；
三、審議表決《2009年公司股本買(mǎi)賣(mài)規定》。

當天下午，股東代表們齊聚老廠(chǎng)三樓會(huì )議室參加公司股東代表大會(huì )，會(huì )議首先由董事長(cháng)兼總經(jīng)理王振剛向大會(huì )做2008年的工作匯報。王總首先向股東代表們通報了2008年公司各項經(jīng)濟指標，同去年相比都有大幅增長(cháng)，但由于種種原因，利潤與去年同比卻略有下降。王總指出，利潤下降的原因主要有兩方面原因：一、輸液產(chǎn)品由于周邊幾個(gè)廠(chǎng)家的惡性競爭導致價(jià)格下降，致使利潤下降；二、2008年公司大幅提高了員工的工資水平和員工的各項福利。據統計，2008年工資總額同比增加了230萬(wàn)元，各項福利、保險投入同比增加了160多萬(wàn)元。雖然2008年利潤指標同比有所下降，但也是正數上的降低，是把更多的利潤用在了為職工謀福利上。提高員工的收入仍是今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)。

王總強調，2008年我公司經(jīng)歷了一個(gè)產(chǎn)品結構調整的過(guò)程，首先是大容量注射劑在開(kāi)發(fā)區新增了兩條生產(chǎn)線(xiàn)，使得輸液產(chǎn)品產(chǎn)量大大增加；其次是針劑產(chǎn)品出口也進(jìn)行了一系列調整，同時(shí)更好地操作了葡萄糖酸鈣、香丹等一些產(chǎn)品在國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售，使得其市場(chǎng)份額大幅增長(cháng)；再有沖劑和片劑車(chē)間進(jìn)行了減員、減產(chǎn)，就是要在今后做有價(jià)值的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)的盈利能力。
2008年，公司重塑了“小洋人”兒科系列用藥的品牌，以全新的模式在全國銷(xiāo)售中收到良好效果，從目前這種良好的勢頭看，該方案是正確的。

王總指出，在2008年公司有幾項工作取得了比較突出的成績(jì)。首先，初步確定了今后的發(fā)展戰略，對今后企業(yè)的發(fā)展指明了方向，描繪了藍圖。其次，GMP認證技改工作取得較好成績(jì)。08年我們有兩條輸液生產(chǎn)線(xiàn)順利通過(guò)了國家GMP認證，塑料瓶輸液包材認證、塑料袋輸液包材認證也都順利地通過(guò)。第三，08年下半年開(kāi)展的節能降耗工作，取得了明顯效果。在一、二分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的親自帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)各車(chē)間、各工序共同努力，消耗明顯下降，尤其是一分廠(chǎng)輸液車(chē)間消耗，達到了有史以來(lái)的最好水平，這對2009年有效控制成本、應對激烈的市場(chǎng)競爭是非常有利的。第四，一些產(chǎn)品的工藝研究取得重大突破。內給氧增加專(zhuān)用溶媒研究有了初步成績(jì)；葡萄糖酸鈣結晶問(wèn)題也有了突破，現在基本上不出現結晶。第五，企業(yè)文化建設取得一定成果。今年公司舉辦了改制十周年慶典活動(dòng)，邀請了各界的客戶(hù)、朋友參加，使他們對天成藥業(yè)有了新的認識。我們還撰寫(xiě)了《天成之路（創(chuàng )業(yè)篇）》在慶典大會(huì )上贈發(fā)，使有關(guān)領(lǐng)導和廣大客戶(hù)對公司有了更深刻的了解。公司還積極組織抗震救災活動(dòng)，電視、報紙等媒體對我公司進(jìn)行了多次報道，提高了公司的知名度和美譽(yù)度。第六，公司為進(jìn)一步改善員工的生活水平，大幅度提高了員工的工資水平。

王總強調08年的工作雖然取得了一些成績(jì)，但也應認識到問(wèn)題和不足。第一，績(jì)效考核工作沒(méi)有很好地開(kāi)展，沒(méi)能更好地提高員工的積極性。第二，質(zhì)量管理工作雖然加大了力度，但還是辦法不多，仍需要加大管理力度。第三，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作進(jìn)展不利。

王總指出，成績(jì)與不足都已成為過(guò)去，面對2009年雖然外部形勢非常嚴峻，內部也存在一些問(wèn)題，但面對困難我們也應看到光明的前途和希望。首先，2009年國家大力拉動(dòng)內需，增加普藥用量，國家將有可能實(shí)行用藥定點(diǎn)生產(chǎn)、招標采購等一系列措施，我們要積極抓住并利用每一個(gè)時(shí)機，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，響應國家政策，取得較好收益。其次，2008年年底我們對固體銷(xiāo)售分公司、“小洋人”事業(yè)部和新特藥分公司進(jìn)行了合并，啟用新的銷(xiāo)售管理人員，啟動(dòng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，提高盈利水平，相信在2009年會(huì )取得很好的成績(jì)。王總強調，09年的工作方針主要有以下幾個(gè)方面：一，發(fā)展。2009年我們要投巨資新建立體半自動(dòng)成品倉庫，盡快完成塑料瓶、塑料袋報批工作，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，尋找企業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)用5年時(shí)間使“小洋人”品牌系列增加到15個(gè)產(chǎn)品，發(fā)展壯大“小洋人”系列。二，創(chuàng )新。09年我們要依靠全體員工的共同努力，充分發(fā)動(dòng)，人人搞創(chuàng )新，真正把“全心全意依靠全體員工辦企業(yè)”落實(shí)到實(shí)處。三，和諧。真正做到企業(yè)內部和外部高度和諧，實(shí)現企業(yè)的和諧發(fā)展。
最后，王總強調，2009年公司上下一條心，團結協(xié)作，突出“全心全意依靠全體員工辦企業(yè)”的思想，克服不利因素，實(shí)現更大的發(fā)展。