在一次中層干部會(huì )議上，王總問(wèn)大家：“石頭怎樣才能‘浮’在水面上？”答案也許會(huì )五花八門(mén)，比如把石頭掏空、將石頭放在木板上、做一塊假石頭……等等， GMP管理中心部長(cháng)助理韓洪坤響亮地回答：“速度！”
是的，正確答案的確是速度。速度可以使那些沉重的物質(zhì)漂浮起來(lái)，可以使之產(chǎn)生令人不可思議的現象和效果。其實(shí)相對于人來(lái)說(shuō)，何嘗不是如此。一個(gè)人之所以能夠緊跟時(shí)代步伐，總能站立在時(shí)代潮頭，而不至于沉沒(méi)，也是因為他有“速度”，這就是補充新知識的速度，更新觀(guān)念的速度，以及適應時(shí)代要求的速度。換句話(huà)說(shuō)，也只有你跑得比別人快，比別人的步子邁得大，才能“浮”起來(lái)，才能領(lǐng)先于時(shí)代。反之，沒(méi)有相應的速度，或者是停滯不前，那么別人前進(jìn)了，社會(huì )發(fā)展了，而你卻原地不動(dòng)，就會(huì )像一塊失去動(dòng)力的石頭，最終落入時(shí)代激流的水底。
對于企業(yè)的發(fā)展也是同樣的道理，面對激烈的市場(chǎng)競爭，唯有速度決定著(zhù)企業(yè)的生存，市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)質(zhì)就是速度經(jīng)濟。未來(lái)的競爭是節約經(jīng)營(yíng)循環(huán)時(shí)間的競爭，是最先到達顧客并滿(mǎn)足顧客的速度競爭。海爾企業(yè)文化中將企業(yè)三十年的工作作風(fēng)做了系統的規劃，第一個(gè)十年，海爾作風(fēng)：迅速反應 馬上行動(dòng)；第二個(gè)十年，海爾作風(fēng)：迅速反應 馬上行動(dòng)；第三個(gè)十年，海爾作風(fēng)：人單合一 速決速勝。正是憑借著(zhù)海爾作風(fēng)，海爾企業(yè)在第一個(gè)十年以速度取勝，創(chuàng )業(yè)首戰告捷，創(chuàng )出中國家電第一名牌；第二個(gè)十年“迅速反應 馬上行動(dòng)”成為海爾創(chuàng )造比較優(yōu)勢、挑戰國際名牌的速度利器，面臨資金、技術(shù)、人才等巨大差距的海爾，以跨越式趕超為動(dòng)力，義無(wú)反顧地沖向國際名牌的目標；第三個(gè)十年，在“美譽(yù)全球”的更高目標下，“人單合一 速決速勝”就成為海爾工作作風(fēng)的最新表達，每個(gè)部門(mén)與市場(chǎng)準確結合，然后速戰速決?？梢?jiàn)，速度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。速度就是要在顧客心中建立“第一”的品牌先機；速度就是要領(lǐng)先半步創(chuàng )新產(chǎn)品和提供服務(wù)，從而掌握、控制目標市場(chǎng)；速度可以規避和降低商業(yè)風(fēng)險；速度可以威懾對手筑起競爭壁壘而贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。因此，我們就是要用速度經(jīng)濟打擊規模經(jīng)濟，以速度利潤戰勝規模利潤。從而實(shí)現一年內達到國內生產(chǎn)質(zhì)量管理達到國內先進(jìn)水平，8年內實(shí)現企業(yè)第一愿景，逐步實(shí)現一流企業(yè)的宏偉目標！