粉針車(chē)間□吳萌萌

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)的細胞，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

三分廠(chǎng)粉針車(chē)間就有這樣一支團結為公、勤于奉獻、敢于吃苦的班組——分裝四人小組。我們小組擔負著(zhù)全車(chē)間技術(shù)含量較高的工序，以“制好藥、為人民”為企業(yè)宗旨，緊緊圍繞質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照GMP規定去生產(chǎn)，真正實(shí)現質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)。

由于產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應求，我們粉針車(chē)間由原來(lái)的單班改為雙班。分班在即，可是沒(méi)有人怎么辦？公司統籌安排，調來(lái)了輸液車(chē)間和針劑車(chē)間的員工前來(lái)幫忙。通過(guò)不斷磨合，在逐步克服前期的各種困難后，整個(gè)車(chē)間齊心協(xié)力，上下一心，終于完成了我們單班到雙班的轉變。

我們分裝小組在班長(cháng)王頤的帶領(lǐng)下，新人順利完成了有不懂到懂再到熟練操作的過(guò)程。她經(jīng)常告訴我們一定要把好質(zhì)量關(guān)，作為粉針車(chē)間最重要的工序，一定要做到無(wú)菌操作，每三十分鐘手必須消毒一次等等。她嚴于律己，以身作則，教會(huì )我們很多專(zhuān)業(yè)性知識。后來(lái)由于人員調動(dòng)，缺少質(zhì)檢員，公司就將組長(cháng)調離，我們好像失去了主心骨一般，分裝小組陷于群龍無(wú)首的狀態(tài)。這時(shí)小班長(cháng)宮曉宇臨危受命，走馬上任，擔任班長(cháng)一職。我們幾個(gè)在新班長(cháng)帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，終于在短短兩天的時(shí)間就完成了工作的順利銜接。

我們分裝小組在困難面前從不低頭，面對特殊品種也從不懼怕，我們一步一個(gè)腳印地前行，克服原料太黏，粉塵太多，軌道卡瓶等一個(gè)又一個(gè)困難，但是最大的困難還在后面。

據GMP要求，每天開(kāi)一次手套箱就自?xún)?0min，為了能夠順利完成工作任務(wù)，我們想盡各種辦法克服困難，一個(gè)嚴厲的眼神，一個(gè)動(dòng)作都在時(shí)時(shí)刻刻提醒所有人，千萬(wàn)不能打開(kāi)手套箱，我們能做到。

每天，都重復相同的工作，但我們分裝小組并不覺(jué)得枯燥、乏味。我們喜歡這份工作，享受工作，每天都和昨天千差萬(wàn)變，每天都新鮮，開(kāi)心而來(lái)，快樂(lè )而歸。累點(diǎn)苦點(diǎn)又怎樣！每天在別人都結束一天的工作回家時(shí)，我們卻還在里面爭分奪秒的打掃衛生，每次出來(lái)都滿(mǎn)頭大汗。他們都說(shuō)和剛洗完澡一樣。隔幾天就進(jìn)行大掃除，洗設備，擦機器，墻面，地面。一忙活就是2小時(shí)。洗設備要在100℃的開(kāi)水里沖洗，最快也要一小時(shí)。就算帶著(zhù)兩層手套還會(huì )把手燙的通紅。但這些困難都被我們一一克服了。我們干得熱火朝天，雖然累但很快樂(lè )，一個(gè)堅定的眼神告訴所有人，鼓舞所有人，加油！

這幾個(gè)月來(lái)，在粉針車(chē)間的關(guān)鍵時(shí)期，在生產(chǎn)任務(wù)的增加與人員不斷減少更換的過(guò)程中，班組成員在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，轉變觀(guān)念，團結一致，齊心協(xié)力，克服困難，圓滿(mǎn)完成了一項又一項的工作任務(wù)。在今后的工作中，我們分裝小組也將一如既往地發(fā)揚風(fēng)格，強化學(xué)習意識、質(zhì)量意識和責任意識，積極推進(jìn)班組各項工作向更好更高層次發(fā)展，為企業(yè)向前邁進(jìn)，作出應有的貢獻。