針對公司在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，王總強調大家一定要提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，明確分工，明晰權責，將安全生產(chǎn)理念切實(shí)的落實(shí)到每天的工作中去，從源頭上避免產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的出現，用實(shí)際的行動(dòng)維護公司產(chǎn)品的信譽(yù)。

在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中仍才在一些需要亟待解決的問(wèn)題。質(zhì)量安全意識強弱決定了我們如何對待日常生產(chǎn)工作。我們要從態(tài)度上，認識到產(chǎn)品質(zhì)量是一項極端重要的工作，它關(guān)系到客戶(hù)對我公司產(chǎn)品的認可度，關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)。我們要嚴格遵循企業(yè)生產(chǎn)規范、工藝規程，明確每一工序的責任人，完善產(chǎn)品入庫、出廠(chǎng)追查制度。只有將每個(gè)人的責任明確了，才能切實(shí)地從制度上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。建制度是基礎，抓落實(shí)是關(guān)鍵，而一項規定的落實(shí)并不僅僅是出臺一份書(shū)面文件，對大家宣講一次就結束了。政策、規定的制定需要進(jìn)行上下充分的論證，征求大家的意見(jiàn)，汲取意見(jiàn)中的合理成分，讓每個(gè)人都參與到討論中來(lái)。這樣制定的政策才能被大家所認可，才能深入人心，得到積極地貫徹執行。

我們要加強日常生產(chǎn)中的自查自糾，及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，尋求問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并且積極地尋求問(wèn)題解決方案。車(chē)間生產(chǎn)中出現的執行GMP標準不嚴格的現象，需要引起我們的高度重視，對不認真執行GMP標準導致的的類(lèi)似事故，要進(jìn)一步警醒起來(lái)，痛定思痛，舉一反三。QC人員要增強自身的責任意識，對生產(chǎn)管理流程進(jìn)行全面的監督，一旦發(fā)現問(wèn)題立即糾正。要定期的對質(zhì)檢工作進(jìn)行總結，對具有普遍性的問(wèn)題制定出可行性方案；對比較特殊的問(wèn)題，與領(lǐng)導及其他部門(mén)磋商，制定解決辦法。針對近期出廠(chǎng)產(chǎn)品破損件較多的問(wèn)題，必須從嚴格控制生產(chǎn)、燈檢、包裝、入庫、出庫各個(gè)環(huán)節，在出廠(chǎng)前及時(shí)發(fā)現壞損的產(chǎn)品，解決問(wèn)題于未然，杜絕有破損件出廠(chǎng)，從而提高客戶(hù)對我產(chǎn)品的信任度。

產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)對外的一面鏡子，它能映射出一家企業(yè)誠信度和美譽(yù)度。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們才能取得客戶(hù)的信賴(lài)，才能贏(yíng)得市場(chǎng)。對產(chǎn)品質(zhì)量的忽視，企業(yè)也難在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。所以，我們每個(gè)人都要提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，將質(zhì)量安全放在心間，落實(shí)在日常工作中去。(企管部 提桂英)