一家企業(yè)要獲得成功，一家企業(yè)要跟上時(shí)代的潮流，就必須隨著(zhù)環(huán)境的發(fā)展變化而不斷的調整、更新僵化的制度，以更先進(jìn)、更科學(xué)的激勵手段，來(lái)引導員工之間的良性競爭，促使員工主動(dòng)學(xué)習與成長(cháng)。

3月份，針劑車(chē)間為了調動(dòng)維修工及機手的學(xué)習主動(dòng)性和工作積極性，在徐總與田總地大力支持與幫助下，推行了“維修機手考核制度”，徐總給針劑車(chē)間所有維修工及機手做了專(zhuān)題培訓。新的考核制度經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的施行，帶來(lái)了以下幾點(diǎn)改變：一是，多勞多得，給老機手們增添了壓力，這些壓力也是一種動(dòng)力，促使他們不斷提高技術(shù)，同時(shí)更精心地去保養設備。二是，促使新機手主動(dòng)學(xué)習，改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習方式。這要求他們主動(dòng)與老機手溝通、學(xué)習技術(shù)，主動(dòng)地去關(guān)注設備、保養設備。比如：現在維修工在維修設備或調規格時(shí)能夠主動(dòng)上前學(xué)習、詢(xún)問(wèn)或幫忙，糾正了過(guò)去某些不主動(dòng)、不積極的現象，形成了一種老少學(xué)習、主動(dòng)詢(xún)問(wèn)的良好風(fēng)氣。而現在的維修機手考核制度，要求每個(gè)維修工承包某些設備，上班時(shí)必須去自己所承包的設備處進(jìn)行巡查，實(shí)行分片負責制，這樣就明晰了各自的責任，避免了漏檢問(wèn)題的產(chǎn)生。當然車(chē)間所制定的維修機手考核制度也會(huì )存在一些不足之處，我們也在征求機手的意見(jiàn)，正在不斷地進(jìn)行完善這項制度。

但是，不可否認的是，通過(guò)這一個(gè)多月的考核實(shí)踐，維修機手們的技能都有所提高，維修工也變得更積極的去關(guān)注設備。這就反映了我們推行的新制度能夠服務(wù)于生產(chǎn)，指導于實(shí)踐。我相信在以后的時(shí)間里，通過(guò)我們不斷地完善維修機手考核制度，一定能使所有的機手技能都有所提高。這樣不但能提高工作產(chǎn)量，也能在達到產(chǎn)量標準的基礎下保證產(chǎn)品的質(zhì)量。并且通過(guò)機手的努力也可以使員工們的工作時(shí)間縮短，這就是我們制定維修機手考核制度的目的。

工欲善其事，必先利其器。好的制度就像好的工具，它能激發(fā)我們最大的潛力，也能使每一個(gè)人受益。我堅信，這項制度在實(shí)踐中不斷地完善，定能夠更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。（針劑車(chē)間 關(guān)慶霞）