2022年10月28日，小區群里發(fā)布通知“四區一縣暫時(shí)管控，中午12點(diǎn)各小區只進(jìn)不出，晚上6點(diǎn)不進(jìn)不出，三天時(shí)間每天做兩次核酸。”王振剛董事長(cháng)對此高度重視，即刻指示相關(guān)部門(mén)認真部署、高效配合、快速處置，堅決落實(shí)各項應急處置措施。常務(wù)副總經(jīng)理王顥第一時(shí)間駐廠(chǎng)，統籌安排，迅速落實(shí)區領(lǐng)導指示精神，有序推進(jìn)疫情防控措施，短時(shí)間內完成了對天成藥業(yè)、道恩藥業(yè)和渤海分公司全面封控管理。同時(shí)立即開(kāi)展密接人員排查及核酸檢測，及時(shí)向上級部門(mén)提供信息等工作。渤海分公司在總經(jīng)理孫元清主持下，家住滄州市區的職工全部駐廠(chǎng)，道恩藥業(yè)在常務(wù)副總經(jīng)理張金萍主持下全部駐廠(chǎng)，天成藥業(yè)二、三分廠(chǎng)在常務(wù)副總經(jīng)理王琦主持下，保留八成的產(chǎn)能，實(shí)現部分員工駐廠(chǎng)堅持生產(chǎn)，部分員工提前下班返回家中，按照社區及公司要求嚴格落實(shí)管控措施。以堅決的態(tài)度、果斷的措施、迅速的行動(dòng)，管住面、阻斷鏈、守住點(diǎn)，爭分奪秒，與疫情賽跑，有效筑起疫情防護堅實(shí)壁壘，實(shí)現所有廠(chǎng)區閉環(huán)管理，有序開(kāi)展生產(chǎn)工作。

為應對這次疫情反撲，天成人上下同心，一手嚴防死守疫情輸入，一手狠抓生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成排產(chǎn)任務(wù)確保市場(chǎng)供應。公司為有需要的駐廠(chǎng)干部員工發(fā)放近200床被子和300多副墊子，牙膏、牙刷、毛巾等生活物資儲備充足；安監部加強特殊時(shí)期安全檢查、組織全部駐廠(chǎng)人員核酸檢測；后勤保障部為二、三廠(chǎng)區安排好值守廚師和幫廚，及時(shí)儲備新鮮蔬菜、水果、雞蛋、牛奶等食物，確保駐廠(chǎng)干部員工一日三餐；琦總和生產(chǎn)負責人張士勇帶領(lǐng)各車(chē)間主任對駐廠(chǎng)的400多名工人、100余名后勤各科室值班干部和科員進(jìn)行重新梳理、分配，實(shí)現廠(chǎng)內跨崗位管理，解決了管理人員少、專(zhuān)業(yè)崗位缺編的困難，使得各項工作開(kāi)展平穩有序；顥總、宮總、琦總協(xié)調溝通相關(guān)部門(mén)，打通物流堵點(diǎn)、卡點(diǎn)；供應部為生產(chǎn)車(chē)間儲備好必要的小盒、說(shuō)明書(shū)、標簽、大箱等物資；儲運部聯(lián)合銷(xiāo)售內勤及時(shí)關(guān)注物流變化，積極想辦法，搭建微循環(huán)，確保產(chǎn)品配送。

閉環(huán)管理期間，天成人堅決嚴格落實(shí)各項防疫措施，全員每日兩次核酸檢測、以車(chē)間、部門(mén)為單位嚴格落實(shí)一日兩次測溫、重點(diǎn)區域消殺等工作，并認真總結經(jīng)驗、查找復盤(pán)疫情防控各項工作環(huán)節，進(jìn)一步完善各項應急處置預案。不折不扣嚴格貫徹落實(shí)上級“快、嚴、準、實(shí)、細”的疫情防控工作標準及公司的各項疫情防控工作要求，以“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”為工作目標，堅定信心、真抓實(shí)干，統籌好公司疫情防控工作和生產(chǎn)管理工作，全力以赴完成全年目標任務(wù)，切實(shí)履行醫藥企業(yè)的責任與擔當。