4月6日下午在一分廠(chǎng)教室，公司董事長(cháng)王振剛親自為中層以上干部培訓。此次培訓與以往方式有所不同，采取老師與學(xué)生互動(dòng)的方式，與會(huì )人員分為六個(gè)小組，采用評分制。每個(gè)小組圍繞而坐，邊學(xué)習邊討論邊互動(dòng)。改變了過(guò)去一個(gè)人主講、大家當聽(tīng)眾的局面，哪個(gè)小組積極參與就給加分，分數最高的給予獎勵。輕松愉快的氣氛，充分調動(dòng)了大家的積極性，這種寓教于樂(lè )的培訓方式，收到了很好的效果。

此次培訓，王總主要闡述了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一、為別人鼓掌，讓自己受益。會(huì )議伊始，王總首先向大家講了鼓掌對身體的益處。王總說(shuō)，鼓掌不但是對別人的認可與鼓勵，還鍛煉了自己，因為手掌上有許多穴位，鼓掌的同時(shí)可以刺激穴位、強健體魄。據統計，鼓一次掌能延長(cháng)自己壽命15分鐘，所以請大家多為別人鼓掌，同時(shí)也讓自己受益。王總的話(huà)，引起大家愉快的笑聲和熱烈的掌聲。笑聲中大家體會(huì )到了王總闡述的深意：為別人鼓掌，讓自己受益。王總說(shuō)，我們不要吝嗇自己的贊美，要對別人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，多給以表?yè)P和鼓勵，發(fā)揮自己的能力，使企業(yè)和個(gè)人雙方受益。要改變以前的工作方法，不要一味的批評，要學(xué)會(huì )從積極的角度看待問(wèn)題，學(xué)會(huì )贊美別人、鼓勵別人，讓大家在愉快的環(huán)境中工作和學(xué)習。

二、改變工作方式，目標為導向。當王總問(wèn)道：是“先有工作后有目標”還是“先有目標后有工作”時(shí)，大家踴躍發(fā)言，而選擇“先有工作后有目標”者居多。王總打開(kāi)投影儀，上面出現了一個(gè)列有各種數字的表格，讓大家說(shuō)出有什么規律。大家你一言我一語(yǔ)，講了很多“規律”，但王總講道：這組數據根本無(wú)任何規律。隨后，王總關(guān)掉圖片，讓大家說(shuō)出這組數字里有幾個(gè)7，幾乎無(wú)人能回答正確。他又打開(kāi)圖片，讓大家再看三秒鐘，再關(guān)閉，問(wèn)大家有幾個(gè)7，這次大多數都答對了。通過(guò)這個(gè)小游戲，證明先有目標后有工作才是正確的。沒(méi)有目標的工作是以問(wèn)題為導向，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題。有了目標，就可以預先想到問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高工作效率。就像開(kāi)始沒(méi)有告訴大家找其中有幾個(gè)7 ，大家看了半天也記不住，給出7的目標后，短短幾秒鐘，就能找對一樣。解決問(wèn)題一般有兩個(gè)導向：?jiǎn)?wèn)題導向和目標導向。按問(wèn)題導向解決問(wèn)題，有些問(wèn)題是不可預測的，也最容易走彎路。若按目標導向解決問(wèn)題，就會(huì )有計劃有預謀，步步為營(yíng)，順利實(shí)現我們的預期目標。一直以來(lái)，我們習慣于邊干邊找目標，邊干邊調整，這樣帶來(lái)了許多盲目性，多走了許多彎路，造成了許多不必要的損失，也拖延了許多本該早就完成的工作。今后，我們要徹底改變這種工作方式，先制定目標、計劃后工作，要有預見(jiàn)性，讓各項工作圍繞目標順暢運轉。

三、克服慣性思維，實(shí)現超越。這次，王總還以鼓掌為例，給大家10秒鐘的時(shí)間，看最快能鼓多少次掌，結果最快的一組鼓了四十多次。王總讓大家集思廣益，找出鼓掌更快的辦法，隨后，再按這些辦法去做，果然次數大有提高。王總說(shuō)，我說(shuō)鼓得快，沒(méi)說(shuō)鼓得響。又讓大家鼓，這次很多人超過(guò)了一百次。王總又問(wèn)大家：一個(gè)人最多能跳多高？開(kāi)始有人說(shuō)六、七十公分，后來(lái)有人說(shuō)到高樓上去跳就能加上樓的高度，這樣一來(lái)，就有人想到了月球和太空。在一片笑聲中，人類(lèi)跳得高度無(wú)限開(kāi)拓出來(lái)。做完這兩個(gè)小游戲，王總總結道：所以說(shuō)，只有想到才能做到。因此，我們干部員工們在工作時(shí)，必須要超越慣性思維，在具體工作中要多想、多試，學(xué)會(huì )逆向思維，制定明確的目標，掌握正確的方法，發(fā)散思維，改變慣性思維，從而達到意想不到的結果。當然克服慣性思維、改變過(guò)去的工作方式會(huì )很痛苦，也必然會(huì )經(jīng)歷一個(gè)艱難的過(guò)程，但闖過(guò)這一關(guān)就會(huì )重獲新生。他為大家講了一個(gè)故事：有一種老鷹用一百五十天的時(shí)間拔光自己沉重的羽毛、磕掉老化彎曲的嘴、磨掉鈍化的腳趾，重新獲得了三十年的壽命。過(guò)程一定很痛苦，但要想超越自己，就必須忍受這一切。王總說(shuō)到了新版GMP標準的提高，我們既要經(jīng)受住挑戰，又要把握好機遇。根據新版GMP的標準，制定新的GMP實(shí)施計劃，健全和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系及崗位操作規范，配備符合新版GMP的硬件設施和質(zhì)量管理人員，組織開(kāi)展企業(yè)干部員工培訓。以爭做一流企業(yè)為目標，有計劃有步驟的改造，逐漸提高我們的核心競爭力，實(shí)現超越。

四、建立新型企業(yè)文化。這次會(huì )上，王總提出在不失老天成人精神的基礎上，要賦予企業(yè)商標“應天成”以新的內涵——“順應上天，己成成人”。“順應上天”就是要順應時(shí)代潮流，順應民心，順應天道。順應時(shí)代潮流，就是把握好國家的大政方針及政策；順應民心，我們的民心就是員工，員工的需求就是我們要做的；順應天道，就是遵循自然法則和自然規律，我們做事要有所為有所不為。“己成成人”就是要想自己成功，首先要讓別人成功。我們要樹(shù)立仁愛(ài)之心，以人為本，尊重人性。儒家所說(shuō)的“仁”就是“愛(ài)人”，我們要愛(ài)自己的員工，多年來(lái)我們都背負著(zhù)高壓工作，態(tài)度難免不好，但從今天開(kāi)始，我們要把思維方式變過(guò)來(lái)，創(chuàng )建新型企業(yè)文化，體現一種仁愛(ài)之心，員工好了，企業(yè)就一定會(huì )好。另外，還要創(chuàng )建另一種企業(yè)文化，那就是感恩。如果沒(méi)有前人的努力付出哪會(huì )有現在這個(gè)平臺？我們要對企業(yè)和老員工們心懷感恩。是企業(yè)給我們創(chuàng )造了這個(gè)平臺，我們能夠相聚在此，為自己為家人謀得一份收入的同時(shí)，也要創(chuàng )造一種高質(zhì)量的生活。我們要創(chuàng )建一個(gè)在物質(zhì)上享受高福利、高報酬，在精神上享受寬松、享受熱情和互幫互愛(ài)的企業(yè)。

五、建立健全考核制度。在這次培訓會(huì )上推出了包括后勤科室的一系列考核方案。這套方案的推出，使公司的考核制度全面鋪開(kāi)。這份方案，通過(guò)部門(mén)月度工作計劃考核、周調度會(huì )和日清清理、副總考核為主的形式，形成了“一月一計劃，一周一調度，一日一考核”的考核體系。使各項工作變得有目標有計劃可依，有規則可循。同時(shí)體現了考核的公正性、及時(shí)性和計劃性，突出特點(diǎn)是：1、改變了過(guò)去以減分手段為主的考核方式，代之以以加分和鼓勵為主；2、以部門(mén)為集體，全員參與，副總考核；3、工作職責是不變的，但每日工作計劃是具體的，改變了過(guò)去一張計劃管全年的考核。它的出臺有利于廣大干部樹(shù)立積極進(jìn)取、自主自律的管理意識，提高了公司的管理水平和員工素質(zhì)。

王總的培訓在大家熱烈的掌聲中結束，這堂課內容豐富、形式新穎，既引人入勝，又發(fā)人深思，融思想性、實(shí)用性和指導性于一體，使大家接受了一次思想洗禮的同時(shí)也為公司的培訓形式做了一次新鮮嘗試。