其一

大浪淘沙始見(jiàn)金

這是一個(gè)風(fēng)云激蕩的年代，也是一個(gè)機會(huì )頻生、奇跡迭出的年代；人人都渴望成功，也極可能會(huì )成功。尤其近來(lái)全國第一次人才會(huì )議的召開(kāi)，用熱年不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份的全新人才觀(guān)，更為一切可造就之才提供了前所未有的成長(cháng)機遇。
隨著(zhù)分廠(chǎng)制的實(shí)施，我們的生產(chǎn)能力和規模比改制前提高了5-8倍，產(chǎn)品品種和劑型劇增。加上國家各種生產(chǎn)管理規范的推廣落實(shí)，企業(yè)各類(lèi)人才需求空前短缺。在這種情況下，我們所謂的人才應是一個(gè)多層次的、放大的概念。凡是能在自己的崗位上，創(chuàng )造性的工作，就是人才。哪怕一個(gè)倉庫保管員、一名操作工，只要能出色的完成本職工作，就是企業(yè)當之無(wú)愧的人才。
況且人才還有一個(gè)適應性的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，不論學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷、身份。合適的就是最好的。在局外人看來(lái)，我們現在的班子結構似乎不太合理，但我們的管理團隊是在一線(xiàn)工作的洗禮中成長(cháng)起來(lái)的，對企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、適應市場(chǎng)等，有一整套的管理模式，能夠對企業(yè)發(fā)展戰略達成可貴的共識。
無(wú)數的時(shí)間證明，成為人才的先決條件，就是德。對有才無(wú)德的人委以重任，關(guān)鍵時(shí)刻就會(huì )“掉鏈子”，從而最終違背企業(yè)的意志和利益。只有德才兼備的人，才能與企業(yè)甘苦與共，同舟共濟。
客觀(guān)的說(shuō)，這些年我們也流失了一些人才，可我們?yōu)槭裁床⒉桓械蕉嗝纯上?，原因就是我們堅信，只有?jīng)過(guò)大浪淘沙，剩下的才會(huì )是真金。
當前我們也急需引進(jìn)一些具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)的外來(lái)人才，同時(shí)也繼續培養造就企業(yè)自己的人才。從過(guò)去我們實(shí)行的銷(xiāo)售代理等改革實(shí)踐來(lái)看，辦法在那里明擺著(zhù)，為什么有的企業(yè)至今學(xué)不來(lái)，就是我們遠遠的走在了別人的前面。而要持續保持這種優(yōu)勢，難度無(wú)疑會(huì )越來(lái)越大。因此也是市場(chǎng)在逼著(zhù)我們與時(shí)俱進(jìn)，更新觀(guān)念，而只有更多的人才加盟，才能使我們的隊伍不斷壯大，確保企業(yè)始終利于不敗之地。
海納百川，有容乃大。大海之所以形成波濤洶涌之勢，是因為吸納包容了無(wú)數的江河溪流。我們要在醫藥行業(yè)做大做強中西藥制劑及原料生產(chǎn)，就必須廣招醫藥、化工、技術(shù)、設備管理、人力資源管理等社會(huì )各類(lèi)人才。也就是說(shuō)。只有實(shí)現了人才的市場(chǎng)化，才能更好的實(shí)現產(chǎn)品的市場(chǎng)化。
只要我們的企業(yè)放在全省、全國和國際市場(chǎng)上衡量一下，就不難發(fā)現，企業(yè)要有一個(gè)健康、穩定、持續發(fā)展的前途，就必須不斷適應市場(chǎng)。而企業(yè)是靠人來(lái)做的，像美國福特汽車(chē)公司以家族式企業(yè)起家，經(jīng)過(guò)百年洗禮，多次脫胎換骨，成為世界知名的跨國集團，之所以能夠歷經(jīng)百年不衰，靠的就是不斷引進(jìn)、造就適宜的人才。而要造就、培養更多的人才，把企業(yè)建成學(xué)習型的組織，企業(yè)管理者本身的素質(zhì)也要不斷適應市場(chǎng)形勢的要求，這就使得目前從企業(yè)內部和社會(huì )上廣覓人才，大膽放權變得迫在眉睫。
我們知道的吉林一家同行藥廠(chǎng)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布全國各地。由于有自己的人才，不少未下線(xiàn)的產(chǎn)品提前半年就已開(kāi)始市場(chǎng)運作。而當年鄭州亞細亞破產(chǎn)前夕，由于人才匱乏，一個(gè)企業(yè)的班組長(cháng)都被派到地方當總經(jīng)理，其時(shí)，人才已明顯成為亞細亞的“軟肋”。由此不難看出。只有一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)都進(jìn)步了，企業(yè)才會(huì )進(jìn)步；而只有不斷更新人才血液，才會(huì )帶來(lái)更多、更新、更好的發(fā)展思路。
誰(shuí)都知道，華藥是出青霉素的。我們的目標也正在于此，要讓外行人都知道天成是干什么的，是做哪一類(lèi)產(chǎn)品的。為此，作為企業(yè)的一員，任何人都要在自己的崗位上。接受市場(chǎng)對自身素質(zhì)和觀(guān)念的挑戰，才不至于被淘汰。當然，我們并不主張千軍萬(wàn)馬都走獨木橋，所以我們的人才要分兩條路走，一條是管理路，一條是技術(shù)路，要讓實(shí)戰型的人才，能靠工作業(yè)績(jì)脫穎而出。

其二

 為有源頭活水來(lái)

我國古代有這樣一則故事，叫做“蕭何月下追韓信”。秦朝末年，王政昏庸，群雄四起，中原逐鹿，最有影響的是楚漢相爭，漢王劉邦在楚霸王項羽給予的封地上養精蓄銳，秣馬厲兵；此時(shí)的韓信剛剛投靠到劉邦軍中，他不滿(mǎn)足給他的那個(gè)小官職，一天夜里，自己悄悄地收拾包袱離開(kāi)了劉邦的營(yíng)地，蕭何當時(shí)是劉邦的謀臣，得知韓信出走的消息，立即策馬相追，將韓信勸回，并向劉邦推薦；韓信是一個(gè)不可多得的人才。劉邦虛心納言，并舉行了隆重儀式，將韓信拜為大將，之后，韓信為劉邦成就統一天下的漢世王朝做出了巨大的貢獻
這是歷史上著(zhù)名的舉賢任能的典故，這則故事突出了蕭何為輔佐漢王劉邦識才、愛(ài)才、薦才的伯樂(lè )精神，時(shí)至今日，仍具有積極的實(shí)現意義。在我企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于近幾年不斷發(fā)展，企業(yè)對各類(lèi)人員的需求也不斷增加，在篩選、適應的過(guò)程中，也留下了一批高素質(zhì)的干部、員工，勿庸諱言，也有一些相對素質(zhì)比較高的員工并未能留下，而是在企業(yè)曇花一現，就另謀出路去了。雖然這種人員流失的現象在社會(huì )上并不鮮見(jiàn)，但具體到我們這個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種現象造成了企業(yè)在用人問(wèn)題上捉襟見(jiàn)肘，成為了影響企業(yè)發(fā)展的軟肋，這一點(diǎn)，我們每一名有責任心的干部、員工都會(huì )深有感觸。
國家興亡，匹夫有責，企業(yè)興衰，員工有責。我們的干部、員工們面對這種現狀，我們該做什么？我們的員工分布在企業(yè)的各個(gè)崗位，外聘的各類(lèi)人員首先由大家來(lái)接待、接觸，用大家的言行使外來(lái)人員感知企業(yè)的規章制度、文化理念，通過(guò)大家的言行把企業(yè)的形象向社會(huì )展示，這就是我們員工應擔負的責任。
我們的干部領(lǐng)導一方工作，具有識人、用人的水平和能力，我們是不是站在了關(guān)心企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的角度上去關(guān)心、愛(ài)護那些在你管轄范圍內的員工們？而對有一技之長(cháng)的各類(lèi)人員、在崗位上有突出表現的人員，是否抱著(zhù)像“蕭何月下追韓信”那樣的精神去對待那些真正能為企業(yè)做出貢獻的能人、那些勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè)的員工？是否感覺(jué)到這是我們每一名干部肩負的一份責任？當然，我們不提倡去“追”，那畢竟是亡羊補牢，我們的眼點(diǎn)應放在 “留”，我們的干部要善于做思想工作，使來(lái)到這個(gè)企業(yè)的人都感覺(jué)到企業(yè)的溫暖感覺(jué)到企業(yè)“以人為本”“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的文化理念。
一個(gè)企業(yè)，對于人才來(lái)的使用與重視，在某種意義上決定著(zhù)這個(gè)企業(yè)的成敗，人才的發(fā)展、培養、重用并不只是企業(yè)老總、不只是一個(gè)領(lǐng)導、一個(gè)部門(mén)的事情，這是一個(gè)齊抓共管的大課題，我們企業(yè)的各級干部，從公司領(lǐng)導到班組長(cháng)以至全體員工，都應該有這份責任；都應該帶著(zhù)鐘愛(ài)企業(yè)的這份責任，為企業(yè)選人、薦人、留人，我們鼓勵公司干部、員工廣開(kāi)“才”路，去挖掘、去發(fā)現那些在社會(huì )上的精英分子、能工巧匠，以及從企業(yè)走出的有一技之長(cháng)的人員，向他們介紹我們企業(yè)，讓關(guān)注我們的企業(yè)，勸其加入到我們的企業(yè)，讓他們關(guān)注我們的企業(yè)，對其加如到我們的企業(yè)隊伍中來(lái)，成為我們中堅力量，企業(yè)定會(huì )以海納百川的博大胸懷去擁抱他們，歡迎他們。我們要讓社會(huì )上的人才合理地，有效地流動(dòng)到我們企業(yè)來(lái)，這也是企業(yè)要求干部、員工應承擔的一份責任。
“問(wèn)渠哪得清如許？為有源頭活水來(lái)”。人才是保證企業(yè)可持續發(fā)展的源頭，企業(yè)要發(fā)展，就必須廣攬人才，我們的干部、員工要擔當推薦人才的蕭何，把創(chuàng )造一個(gè)人才濟濟、欣欣向榮的企業(yè)文化氛圍作為己任，使企業(yè)在不斷創(chuàng )新中發(fā)展。