編者按：2013年7月16日下午，公司召開(kāi)了大學(xué)生代表座談會(huì )，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理王振剛參加了會(huì )議，并做了重要講話(huà)。王總從公司的發(fā)展歷史到“八年愿景規劃”做了精辟的闡釋?zhuān)膭畲蠹夷_踏實(shí)地做好本職工作，在學(xué)中干，干中成長(cháng)，憑自己的努力，體現人生的價(jià)值?，F摘王總講話(huà)，望引起大家共鳴。

迎接挑戰從“新”開(kāi)始

——董事長(cháng)兼總經(jīng)理王振剛在大學(xué)生座談會(huì )上的講話(huà)

同學(xué)們好：

首先我代表公司歡迎大家來(lái)到天成藥業(yè)。

天成藥業(yè)是一家走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的企業(yè)，誕生于1970年備戰備荒的時(shí)代，在上個(gè)世紀九十年代實(shí)行了企業(yè)改制，成為了一家自負盈虧的民營(yíng)企業(yè)。1998年企業(yè)廠(chǎng)房面積僅有20畝，員工400多名，醫藥品種100多個(gè)，年產(chǎn)值僅1000多萬(wàn)元，而且還有大量負債?？芍^是困難重重，風(fēng)雨飄搖。面對這種艱難的困境，并沒(méi)有嚇到我們老一輩天成人。當初，我們訂立的目標是成為滄州最大的制藥企業(yè)，這個(gè)目標早已實(shí)現?，F在我們擁有三個(gè)分廠(chǎng)，廠(chǎng)房面積300余畝，職工1000多名，近200個(gè)醫藥品種，年產(chǎn)值4個(gè)多億。這些成績(jì)是靠我們天成人多年來(lái)的不懈努力，銳意進(jìn)取所贏(yíng)來(lái)的。而企業(yè)的高速發(fā)展需要更多的人才，人才是企業(yè)的核心競爭力，天成倡導“以人為本”的理念，給年輕人以發(fā)展的空間，提供展示才能的平臺，激發(fā)每個(gè)人的潛力。

今年是公司“八年愿景”的第二年—“上水平”階段，需要我們抓好基層管理，規范質(zhì)量生產(chǎn)，為2014年的“定方向”做準備。為了更好的將企業(yè)資源與外部發(fā)展契機相結合，就需要我們“有所為有所不為”，從戰略上明確公司的轉型升級，打造核心競爭力，創(chuàng )名優(yōu)品牌。同時(shí)，我們還面臨著(zhù)新版GMP認證、歐盟認證、與德國商談水針劑生產(chǎn)線(xiàn)等任務(wù)，產(chǎn)品將逐漸走向高端，而企業(yè)對人才的要求也逐步提高上來(lái)，所以就需要我們向實(shí)踐學(xué)習，向先進(jìn)學(xué)習。大家的到來(lái)為天成注入了新鮮的血液，提供了新的動(dòng)力，同時(shí)，我們也面臨著(zhù)新的挑戰。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)，與大家一起交流、共勉。

一、態(tài)度決定高度    

從校門(mén)邁出進(jìn)入職場(chǎng)的那一刻，大家的角色也隨之發(fā)生了轉換，由學(xué)生變成了真正的職業(yè)人。在座的各位大學(xué)生從校園走入社會(huì )，書(shū)本所學(xué)的知識和現實(shí)生活有差距，理想和現實(shí)有差距，個(gè)人價(jià)值觀(guān)和企業(yè)價(jià)值觀(guān)會(huì )有碰撞，所以，大家的心理也要進(jìn)行及時(shí)的調整，認識到自己的職責，明確定位，要有面對艱苦工作環(huán)境挑戰的心理準備，希望大家盡快的適應角色的轉換。我大學(xué)的班主任為我們講了一個(gè)她親身經(jīng)歷的事情，我聽(tīng)完以后觸動(dòng)很大，現在，我拿出來(lái)與大家分享。那時(shí)候老師們住的是筒子樓，沒(méi)有獨立的廁所，一個(gè)小區就僅有一個(gè)公共廁所，也沒(méi)有物業(yè)管理，所以廁所是沒(méi)有專(zhuān)人打掃的。但是，有一個(gè)老大爺會(huì )定期打掃廁所的衛生，而且收拾的干干凈凈。大家對這個(gè)現象也是習以為常，并不覺(jué)得他的行為有什么偉大?？墒?，后來(lái)來(lái)了一個(gè)專(zhuān)門(mén)打掃廁所衛生的年輕人代替病倒的老大爺，這個(gè)人干活很快，但是不仔細，每次清掃完廁所，便池旁邊都有異物，弄得大家只能踮著(zhù)腳尖上廁所。到這時(shí)候，人們才無(wú)比懷念那個(gè)默默無(wú)聞的老大爺。這個(gè)事情讓我明白，一個(gè)人將最不起眼的事情做好了，就是最了不起的事情，在平凡的崗位上深入下去，實(shí)實(shí)在在的做好，總有一天會(huì )被理解、會(huì )得到豐厚的回報。

二、能力是發(fā)展的根本

面對日益激烈的競爭環(huán)境，要謀生存與發(fā)展，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)都必須主動(dòng)提升自己的能力，以更好的面對挑戰。作為個(gè)人，更要不斷地學(xué)習，增強自己的實(shí)力。一是要化被動(dòng)為主動(dòng)，樹(shù)立持續學(xué)習的觀(guān)念。學(xué)習是一項艱苦的工作，也是生存與發(fā)展的需要，我們要立足本職崗位，善于發(fā)現問(wèn)題，敢于解決問(wèn)題，對工作要“知其然知其所以然”，要眼到、心到、手到，從不斷的學(xué)習中提高自身能力。二是要向實(shí)踐學(xué)習，向生活學(xué)習。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，實(shí)踐是認識的來(lái)源，實(shí)踐也是檢驗真理的唯一標準，我們大學(xué)生要充分利用自身理論豐富的優(yōu)勢，多動(dòng)手操作，從埋頭苦干中總結經(jīng)驗教訓。三是要向一線(xiàn)領(lǐng)導、老員工學(xué)習，他們擁有豐富的工作經(jīng)驗與技巧，我們要多向他們請教，要保持謙虛謹慎的作風(fēng)，戒驕戒躁。

三、實(shí)干是成才的基石

“九層之臺起于累土，千里之行始于足下”，年輕人充滿(mǎn)活力與激情，懷抱著(zhù)遠大的理想，這些都是好的。但是理想如何轉化為現實(shí)，這就需要我們一步一個(gè)腳印的從小事做起。“立大志”與“干小事”并不矛盾，恰恰相反，做小事才是實(shí)現理想的必然途徑。生產(chǎn)一線(xiàn)工作是苦一些、累一些，很多人可能不愿意去一線(xiàn)工作，覺(jué)得無(wú)法施展個(gè)人的才華。其實(shí)不然，生產(chǎn)一線(xiàn)才真正是成才的搖籃，才是個(gè)人成長(cháng)的基石。在一線(xiàn)動(dòng)手操作的時(shí)候居多，這就需要我們善于發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)查清問(wèn)題出現的來(lái)龍去脈，尋求問(wèn)題的解決之道，這是一個(gè)不斷摸索積累的過(guò)程，只要大家勤于思考和動(dòng)手，那么大家的實(shí)際操作能力一定會(huì )得到迅速的提升。同時(shí)一線(xiàn)工作也能磨礪人的心智，增強抗壓力，這對個(gè)人的長(cháng)遠發(fā)展意義深刻。實(shí)干必須要不怕吃苦，而且要正確的對待吃苦，擺正自己的位置，一個(gè)人如果過(guò)于計較眼前的得失，他得到的也許是今天，但他失去的肯定是明天?，F在公司仍在一些方面還有不完善的地方，很多工作還需要協(xié)調溝通。而這更需要大家保持一個(gè)“既來(lái)之則安之”的心態(tài)，不卑也不亢，立足現實(shí)環(huán)境，接受一線(xiàn)工作的考驗，看問(wèn)題看主流，揚長(cháng)避短，真學(xué)實(shí)干。企業(yè)需要人才，而大家更需要一個(gè)成長(cháng)型的企業(yè)，二者相互裨益，共同發(fā)展。

目前，公司正處于戰略轉型期，需要大量在文化基礎和專(zhuān)業(yè)知識方面有優(yōu)勢的人才，這是你們的優(yōu)勢。但正所謂“艱難困苦，玉汝于成”，大家要在平凡的崗位上學(xué)習新的知識，積極主動(dòng)的向先進(jìn)學(xué)習，要肯吃苦，在基層崗位上磨練堅強意志，在公司的發(fā)展中求得個(gè)人的進(jìn)步，實(shí)現個(gè)人的價(jià)值。