記公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王振剛在9月10日全體中層干部會(huì )議的講話(huà)紀要

（企管部□馬天祥）9月10日下午4點(diǎn)半，公司在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)全體中層干部會(huì )議，會(huì )議由王總親自主持，主要議題圍繞強化干部隊伍建設的問(wèn)題進(jìn)行講話(huà)。

抓好隊伍，帶好隊伍，是企業(yè)的重要職責。首先王總就近三個(gè)季度時(shí)間內，公司個(gè)別干部出現的一些問(wèn)題給予明確的指出，突出體現在以下幾個(gè)方面：

1，個(gè)別干部自身素質(zhì)不高，不加強學(xué)習，不勇于實(shí)踐。

具體表現為，從工作的效果上效率低，對自己要求不夠嚴格。從個(gè)別表現上，不足以讓領(lǐng)導認為，有些干部應該提拔，造成了領(lǐng)導干部在上下級溝通上造成了鴻溝，在工作當中，干部認為得不到重視，導致工作熱情降低，不著(zhù)力提高干部自身素質(zhì)。

2，個(gè)別干部自身存在缺點(diǎn)與不足，不虛心，沒(méi)有切實(shí)開(kāi)展自我批評，挑別人毛病，推脫責任。

有些個(gè)別干部總是挑別人的毛病，但對自己要求不高，自身有哪些問(wèn)題，那些需要改進(jìn)并不知曉，對領(lǐng)導提出來(lái)的要求，不能及時(shí)找解決方法，尋求突破。這樣就離一個(gè)合格的干部標準離其太遠，不符合一個(gè)干部的標準。

3，個(gè)別干部大局意識不強，大局意識觀(guān)念淡薄，責任意識不夠，履職盡責不力。

在部門(mén)利益之上，個(gè)人利益之上，無(wú)大局觀(guān)念。只要是有損于部門(mén)利益的事，就爭，對于要求本部門(mén)配合和本人配合的工作就推諉，不配合，或者不積極配合，就造成部門(mén)間的，同時(shí)與同事之間的，造成矛盾大，配合工作不好，互相指責，鬧一些矛盾，鬧一些不快。

4，個(gè)別干部紀律觀(guān)念不強，嘴巴不嚴，說(shuō)話(huà)隨意。

這一點(diǎn)不只突出在個(gè)別中層干部，個(gè)別廠(chǎng)級干部，也存在這樣的問(wèn)題，組織紀律性差。要求各級干部要注意這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)做好這方面的監督工作。

王總強調各級干部們要對號入座，以后要注意，并通過(guò)以上幾點(diǎn)問(wèn)題，對全體干部提出幾點(diǎn)要求和希望：

1，要求各級干部要加強自身修養，提高個(gè)人素質(zhì)，這一點(diǎn)非常重要。

各級干部要充分認識到建設高素質(zhì)干部隊伍的重要性和緊迫性?，F在企業(yè)越做越大，工作越干越累，事情是越干越煩，原因就在于個(gè)別干部存在以上幾點(diǎn)思想問(wèn)題，這就造成企業(yè)各項工作推動(dòng)性很差，極其緩慢。要提高自身素質(zhì)，就是因為要適應新的形勢，要尋求突破，絕不是按照常規理由，常規辦法去做的。所以要求各級干部去學(xué)習，面對新的形勢下，面對新的問(wèn)題，就要用科學(xué)的態(tài)度去解決。

在新的形勢下，不學(xué)習不行；在新的工作面前，不學(xué)習不行。面對新的形勢，面對新的工作，面對各項工作中需要改良，就需要提高自身素質(zhì)。

2，希望各級干部要率先垂范，當好先鋒，要敢于擔當,嚴于律己。

要強化三個(gè)到位，即身份到位，意識到位，能力到位。有些具體工作做不好，就不能得到良好的收獲，也不能得到領(lǐng)導的認可與賞識。希望各級領(lǐng)導干部一定要學(xué)會(huì )敢于擔當，善于擔當，真正做到每日三省吾身，不拿別人的缺點(diǎn)對照自己，要多拿別人的優(yōu)點(diǎn)對照自己，多看別人的主流。

3，要求各級領(lǐng)導干部要帶好隊伍，培養新人。

到目前為止，公司這支隊伍雖然從干部的階梯上還算尚可 ，但是存在嚴重的新人問(wèn)題。企業(yè)不斷在擴大，嚴重的年輕干部不足，后勁不大，更多的還要靠老干部維持，所以各級領(lǐng)導干部要學(xué)會(huì )培養新人。尤其對于一些從外邊引進(jìn)的人才和干部，既要給與相應的包容，讓他們逐步的適應和認同企業(yè)的文化，又要對他們留有更多的機會(huì )，在有些事情上要積極引導和積極回應。同時(shí)，要把他們身上新的東西帶進(jìn)企業(yè)來(lái)，來(lái)幫助企業(yè)能夠適應改變，不讓每一個(gè)人做井底之蛙。這樣的話(huà)，讓外界引進(jìn)與自身培養相結合，才能努力打造好優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊伍。

4，要求切實(shí)加強各級領(lǐng)導干部工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

積極發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造精神，切實(shí)要求全體干部要做突破性的工作，積極主動(dòng)，勇于創(chuàng )新，對于工作的認真負責，對工作的勤于思考，消除一些相應的消極的因素。能力不足，就要用勤奮來(lái)彌補，就要用積極主動(dòng)來(lái)彌補，就要用敢于擔當來(lái)彌補，這樣才能有長(cháng)足的進(jìn)步和長(cháng)遠的發(fā)展。

在講話(huà)最后，王總殷切希望各級領(lǐng)導干部從現在起，從思想上有一個(gè)新的改變。他鼓勵大家，關(guān)鍵在干部，落實(shí)在干部，希望也在干部。因此，大家一定要以高度的政治責任感和使命感，痛下決心，硬起手腕，重拳出擊，進(jìn)一步加強干部隊伍建設，使各級干部始終保持浩然正氣、昂揚銳氣和蓬勃朝氣，以爭創(chuàng )一流的意識，以更大的氣魄、更高的熱情、更新的舉措、更實(shí)的作風(fēng)，能夠帶領(lǐng)天成，走向一個(gè)將康發(fā)展的道路，為實(shí)現企業(yè)八年的發(fā)展愿景而奮斗。

在會(huì )議的最后，公司常務(wù)副總徐福河做了重要總結，他寄予公司各級領(lǐng)導，要統一思想、提高認識，深刻領(lǐng)會(huì )干部隊伍建設的重要性和必要性。著(zhù)力解決落實(shí)不力的問(wèn)題；著(zhù)力解決創(chuàng )先爭優(yōu)力度不夠的問(wèn)題；著(zhù)力解決狀態(tài)不佳的問(wèn)題；著(zhù)力解決責任心不強的問(wèn)題。希望各級干部的管理水平越來(lái)越高，越來(lái)越好，希望我們這支隊伍，越來(lái)越健康發(fā)展。